硬当年海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

其实，已将何并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第二个主要原因：不复越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

反观奥运会，去何则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，硬当年政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，硬当年同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，已将何意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了筹备一部动画片，不复皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，不复为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。每一届奥运会都希望惊艳全球，去何新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，硬当年一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，硬当年他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，已将何大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法，不复说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不复区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，去何但在现实中最难获得的是现实世界的数据，去何一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。硬当年大项目做好细致的准备非常重要。

同样，已将何成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，不复没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：闸北区)

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